Organisaties in de 21e eeuw dienen zich te richten op de toekomst en vooruit te lopen op de alsmaar veranderende omgeving. En tegelijkertijd moeten zij op de korte termijn resultaten boeken en de continuïteit van de organisatie waarborgen. Deze tegenstrijdige belangen hebben consequenties voor het gewenste leiderschap in organisaties. Het gaat niet meer alleen om leiderschap aan de top, maar leiderschap speelt een rol op alle lagen, zij het met een andere invulling.
Rebel Hester Duursema is in de afrondende fase van haar promotieonderzoek aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Haar invalshoek is leiderschap als hetgene dat ontstaat tussen mensen die verschillende rollen innemen, in plaats van enkel en alleen te kijken naar de individuele leider en zijn of haar karakteristieken.
Hester heeft een model gebouwd waarmee de verschillende leiderschapsrollen in kaart kunnen worden gebracht op het niveau van het individu, binnen een team en de gehele organisatie. Hiermee wordt inzichtelijk gemaakt waar de lacunes liggen en hoe men leiderschapsontwikkeling vorm kan geven per laag in de organisatie.
Rebel Hester Duursema is in de afrondende fase van haar promotieonderzoek aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Haar invalshoek is leiderschap als hetgene dat ontstaat tussen mensen die verschillende rollen innemen, in plaats van enkel en alleen te kijken naar de individuele leider en zijn of haar karakteristieken.
Hester heeft een model gebouwd waarmee de verschillende leiderschapsrollen in kaart kunnen worden gebracht op het niveau van het individu, binnen een team en de gehele organisatie. Hiermee wordt inzichtelijk gemaakt waar de lacunes liggen en hoe men leiderschapsontwikkeling vorm kan geven per laag in de organisatie.
PORTAL REBELGROUP . NL . ENCOPYRIGHT 2009 . DISCLAIMER